สร้างธุรกิจให้อยู่รอด และรุ่ง อย่างยั่งยืน ด้วย 7 ขั้นตอนการบริหารเชิงกลยุทธ์
ราคา
ซื้อคอร์สนี้ : 1,990.00 ฿
เรียนได้ทุกที่ทุกเวลา ตลอดชีพ
เนื้อหาทั้งหมด 23 วิดีโอ ความยาวรวมกัน 1 ชั่วโมง 52 นาที
ความรู้ที่จะทำให้ท่านก้าวสู่การเป็นนักวางกลยุทธ์ระดับมืออาชีพ และเป็นผู้บริหารในระดับชั้นนำ
เรียนรู้เทคนิคในกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ เพื่อนำไปพัฒนาธุรกิจของท่านให้อยู่รอด และรุ่งอย่างยั่งยืน
เกี่ยวกับคอร์สนี้
ทำไมธุรกิจหนึ่งๆ จะสามารถเติบโต และอยู่รอดได้ในทุกสถานการณ์ แต่บางธุรกิจกับต้องประสบกับความลุ่มๆ ดอนๆ ประสบพบเจอปัญหาต่างๆ นานา และบางธุรกิจถึงกลับต้องล้มหายตายจากไปโลกธุรกิจ
คำตอบก็คือ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะสามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมืออาชีพ ในขณะที่ธุรกิจที่ประสบปัญหา หรือประสบกับความล้มเหลว ไม่สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในโลกยุคดิจิทัล ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ล้วนแล้วแต่อาศัย “การบริหารเชิงกลยุทธ์” หรือ “Strategic Management” เป็นเครื่องมือในการสร้างการเติบโต และอยู่รอดในทุกสถานการณ์
ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
1. เข้าใจความสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อการเติบโด และอยู่รอดของธุรกิจของท่าน
2. เข้าใจภาพรวมกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
3. เรียนรู้เทคนิคในกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
4. นำความรู้เชิงปฏิบัติที่ได้ไปพัฒนากระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ให้กับธุรกิจของท่าน
ใครควรเรียนคอร์สออนไลน์นี้
1. เจ้าของธุรกิจ SMEs
2. ผู้บริหารระดับสูง และระดับ ที่รับผิดชอบในการวางกลยุทธ์ทางธุรกิจ
3. ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องการจัดทำแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์
4. ผู้ที่สนใจ และจริงจังที่จะสร้างธุรกิจเป็นของตนเองผู้เรียนต้องมีความรู้อะไรมาก่อน
ผู้สอน
พ.อ. ดร.อรรถสิทธิ์ หัสถีธรรม (Strategic Man)
เจ้าของธุรกิจทางด้านดิจิทัลเทคโนโลยี/ Life Coach /NLP Master Coach/ ที่ปรึกษา และวิทยากร ที่มีประสบการณ์มากว่า 30 ปี
หลักสูตรของคอร์สนี้
บทนำ | ||
---|---|---|
แนะนำคอร์สออนไลน์ ดูตัวอย่างฟรี | 2:49 |
บทที่ 1 Introduction | ||
---|---|---|
ความหมาย และความสำคัญของกลยุทธ์ | 7:03 | |
ความหมาย และความสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์ | 2:50 | |
ประโยชน์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ดูตัวอย่างฟรี | 4:27 | |
ภาพรวมกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ ดูตัวอย่างฟรี | 7:51 |
บทที่ 2 การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | ||
---|---|---|
ภาพรวมการตรวจสอบสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | 5:42 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมในระดับมหภาค | 5:47 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมในระดับอุตสาหกรรม | 5:12 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมภายในธุรกิจ | 5:02 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมภายในของคู่แข่ง | 3:28 |
บทที่ 3 การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | ||
---|---|---|
ความน่าสนใจของอุตสาหกรรม | 3:29 | |
ขีดความสามารถในการแข่งขัน | 3:20 | |
การวิเคราะห์แนวทางการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจด้วย GE Matrix | 5:20 | |
การวิเคราะห์แนวทางการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจด้วย TOWS Matrix | 3:02 |
บทที่ 4 การกำหนด หรือ ทบทวนทิศทางธุรกิจ | ||
---|---|---|
การกำหนด และทบทวนพันธกิจ และวิสัยทัศน์ | 4:37 | |
เทคนิคการกำหนดพันธกิจ และวิสัยทัศน์ | 2:43 | |
ตัวอย่าง พันธกิจ และ วิสัยทัศน์ของบริษัทระดับโลก | 8:13 |
บทที่ 5 การกำหนดกลยุทธ์ | ||
---|---|---|
กลยุทธ์ 3 ระดับ | 7:00 | |
เทคนิคในการกำหนดกลยุทธ์ | 5:07 | |
ตัวอย่างกลยุทธ์ | 6:36 | |
การจัดทำแผนกลยุทธ์ | 5:25 | |
การแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ | 4:02 | |
การประเมินผล และการปรับกลยุทธ์ | 3:18 |